Durch optimierte Lagerausnutzung und effiziente Produktionsabläufe.
Bei LTC Services planen wir Maßnahmen, damit Sie Ihre Lagerfläche und Produktionsabläufe optimieren und dadurch Zeit und Kosten sparen.
Wir planen Maßnahmen zur besseren Ausnutzung Ihrer Lagerfläche – bei gleicher Hallengröße.
Wir beschaffen und montieren Lagertechnik für eine effizientere Bestandsverwaltung.
Wir optimieren Ihre Tourenplanung für kürzere Lieferzeiten und zufriedene Kunden.
Wir reduzieren Ihre Logistik- und Prozesskosten – messbar und nachhaltig.
Unser kostenloser Praxis-Leitfaden zeigt Ihnen die 6 größten versteckten Kostentreiber in der Getränkelogistik – mit konkreten Zahlen und sofort umsetzbaren Lösungen.
Wir analysieren 6 Kostentreiber, die in fast jedem Getränkebetrieb existieren – von Standzeiten über den Bierfahrer-Effekt bis zur fehlenden Digitalisierung. Jeder einzelne mit einer konkreten Beispielrechnung aus der Praxis.
Das Ergebnis: Über 300.000 € jährliches Einsparpotenzial, das in den meisten Betrieben unentdeckt bleibt, weil es sich in Personalkosten, Fuhrparkkosten und Materialkosten versteckt.
Am Ende finden Sie unseren Selbst-Check mit 10 Fragen. In zwei Minuten wissen Sie, wie stark Ihr Betrieb betroffen ist – und wo sich der erste Hebel lohnt.
Hallo, wir sind eine junge Craftbeer-Marke und suchen seit längerem eine Möglichkeit unser Bier in München zu lagern bzw. zu vertreiben. Die Jungs von LTC konnten uns in kürzester Zeit einen idealen Logistikpartner vermitteln der unseren Bedürfnissen absolut gerecht wird. Dabei agierten Sie immer transparent und auf Augenhöhe, die Kosten für das Projekt wurden auch sehr gering gehalten.
Wir als Spezialitätenbrauerei suchen immer nach neuen Vertriebswegen. Hier konnte uns die LTC-Consulting schnell und Kosteneffizient das Tor zum Amerikanischen Markt öffnen. Vielen Herzlichen Dank dafür!
Sehr angenehme Zusammenarbeit, sehr konstruktiv, hohe Kompetenz, umsetzungsstark.
In der Getränkeindustrie hat sich viel verändert: Die Chargen werden kleiner, die Produktvielfalt steigt und die Bestellungen der Kunden werden immer umfangreicher.
Achtung: Viele Unternehmen verschwenden an genau dieser Stelle unnötig Geld.
Zu viel Lagerfläche einplanen:
Mehr Fläche bedeutet nicht automatisch mehr Effizienz. Oft wird mehr Platz eingeplant, als tatsächlich benötigt wird. Das führt zu unnötigen Kosten.
Lagerflächen nicht optimal nutzen:
Breite Gänge und leere Regale führen dazu, dass Sie wertvolle Fläche verschenken. Ihre Mitarbeiter müssen längere Wege gehen und wertvolle Zeit geht verloren.
Produktionsabläufe nicht anpassen:
Durch eine gezielte Anpassung der Produktionsabläufe und Laufwege könnten Sie zum Beispiel größere Chargen schneller abwickeln, Umrüstzeiten halbieren und unnötige Wege verkürzen.
Zustelllogistik bleibt auf der Strecke:
Tourenplanung nach Gefühl statt nach Plan kostet unnötig Zeit und Geld. Wenn etwas schiefgeht, kommen Bestellungen zu spät oder fehlen ganz.
Software wird nicht effektiv genutzt:
Sie haben ein Warenwirtschaftssystem, aber nutzen nur einen Bruchteil seiner Möglichkeiten? Statt Ihre Prozesse zu automatisieren, verlieren Sie durch manuelle Aufgaben wertvolle Zeit.
Mitarbeiter nicht früh genug einbinden:
Veränderungen scheitern selten an der Technik – sondern am Widerstand im Team. Wer ohne die Schlüsselpersonen im Lager plant, erntet Frust statt Fortschritt.
Es geht nicht darum, alles neu zu machen, sondern darum, das Beste aus dem Vorhandenen herauszuholen.
Aber: Diese Optimierungen erfordern sowohl Erfahrung als auch Zeit. Und im Tagesgeschäft bleibt oft wenig Raum dafür.
Wir starten mit einer gemeinsamen Planung, bei der wir Ihre bestehenden Räume und Abläufe genau analysieren, um das Beste aus dem Vorhandenen herauszuholen.
LOGISTIK KOMPASS
Der Einstieg: In 1–2 Tagen vor Ort identifizieren wir die größten Hebel in Ihrer Logistik – mit konkretem Maßnahmenplan.
Ab 3.000 €
FLOW MAKER
Die Umsetzung: Wir optimieren Ihre Lager- und Produktionsprozesse – von der Planung über die Beschaffung bis zur Montage.
Ab 12.000 €
SERVICE 365
Die Absicherung: Laufende Betreuung, damit Ihre Optimierungen dauerhaft wirken und Ihre Logistik auf Kurs bleibt.
Ab 1.500 € / Monat
Vor-Ort-Termin
Zu Beginn lernen wir uns bei einem Termin an Ihrem Standort kennen und analysieren gemeinsam Ihre Hallenausnutzung und Produktionsabläufe. Hier geben wir Ihnen bereits erste Empfehlungen, um Ihre Logistik zu optimieren.
MAẞNAHMENPLAN erstellen
Wir definieren konkrete Schritte und Ziele, die Ihre Produktion effizienter gestalten. So gehen wir systematisch vor, ohne dass Sie hohe Investitionen auf einmal tätigen müssen.
UMSETZUNG DER MAẞNAHMEN
Nach der Vorstellung der Maßnahmen setzen wir sie um und stellen sicher, dass sie problemlos in das Tagesgeschäft integriert werden. So kommen auch Ihre Mitarbeiter gut mit den Veränderungen zurecht.
Übrigens: Auf Wunsch befähigen wir Ihr Team, einzelne Maßnahmen eigenständig weiterzuführen – mit klaren Anleitungen und festen Ansprechpartnern.
Wir beraten nicht nur – wir können jede Maßnahme selbst umsetzen und prüfen. Patrick Filsinger und Michael Salzmann sind ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit (FASi), zertifizierte Prüfer für Palettenregale nach DIN EN 15635, befähigte Prüfer für Leitern und Tritte sowie aktive Staplerfahrer. Das bedeutet: Unsere Empfehlungen basieren nicht auf Lehrbüchern, sondern auf der Praxis in der Getränkelogistik.
Wir – Patrick Filsinger und Michael Salzmann – sind staatlich geprüfte Produktionsleiter für Brauwesen und Getränketechnik sowie IHK Betriebsbraumeister und seit über 20 Jahren in der Getränkebranche tätig.
Wir kennen die typischen Herausforderungen in Produktion und Logistik nicht nur aus der Theorie – sondern aus der täglichen Praxis: als technische Leiter, als Projektverantwortliche, als Betriebsleiter.
Ob Sortierung, Mehrweglogistik, Verpackung oder Lagerprozesse – wir haben zahlreiche Großprojekte für internationale Brauereigruppen umgesetzt.
Dabei haben wir immer wieder die gleichen Probleme festgestellt: Nicht genutzte Potenziale in der Planung und Verzögerungen sowie Unstimmigkeiten in der Ausführung, da oft viele verschiedene Gewerke beteiligt sind.
Deshalb haben wir beschlossen: Wir machen es anders und übernehmen nicht nur die Planung, sondern auch die Beschaffung und Umsetzung.
Unsere Einsätze finden in der Regel direkt bei Ihnen vor Ort statt – denn nur wenn wir die Abläufe in Ihrem Betrieb mit eigenen Augen sehen, können wir fundierte Entscheidungen treffen.
Je nach Projektphase arbeiten wir auch remote – zum Beispiel bei der Planung, Auswertung oder Analyse von Prozessdaten.
Unser Einsatzgebiet: die gesamte DACH-Region.
Hier finden Sie LTC Services
LTC Services hilft Ihnen dabei, Ihre Logistikprozesse zu verbessern, indem wir die Nutzung Ihrer Lagerfläche optimieren und Ihre Produktionsabläufe effizienter gestalten. Wir berechnen, wie viel Lagerplatz Sie wirklich benötigen und wie Sie diesen besser nutzen können. Zudem analysieren wir Ihre Tourenplanung und zeigen auf, wie Sie Lieferzeiten verkürzen und Kosten senken können. Wir setzen diese Maßnahmen direkt um, damit sie schnell in Ihrem Betrieb wirken.
Im Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Logistik und Produktionsabläufe, um herauszufinden, wo es Verbesserungspotenziale gibt. Wir besprechen, wie Sie Ihre Lagerfläche besser nutzen können, welche Anpassungen bei der Produktion sinnvoll sind und wie Sie Ihre Lieferungen effizienter gestalten können.
Mit LTC Services können Sie Ihre Lagerflächen besser nutzen, Ihre Produktionsabläufe optimieren und kostengünstiger arbeiten. Wir kümmern uns nicht nur um die Planung, sondern setzen die Maßnahmen auch direkt um. Das führt zu kürzeren Lieferzeiten, weniger Aufwand und geringeren Produktionskosten. Zahlreiche Unternehmen haben durch uns bereits ihre Effizienz um mehr als 20 % steigern können.
Die ersten Ergebnisse sind in der Regel schnell sichtbar, besonders wenn es um kleine, schnelle Änderungen geht, wie zum Beispiel die Neuordnung von Lagerflächen oder Anpassungen bei der Tourenplanung. Da wir in Schritten arbeiten, sehen Sie kontinuierlich Fortschritte, ohne dass Sie hohe Investitionen auf einmal tätigen müssen.
Ja, Sie können die Maßnahmen auch selbst umsetzen. Wir stellen Ihnen klare Anweisungen zur Verfügung, damit Sie die Änderungen eigenständig durchführen können. Wenn Sie Unterstützung benötigen, übernehmen wir auch die Umsetzung und stellen sicher, dass alles reibungslos funktioniert.
Unsere Beratungspakete starten ab 3.000 € – vom LOGISTIK-KOMPASS als Einstieg bis zur laufenden Betreuung mit SERVICE 365. Alle Pakete mit Preisen und Leistungsumfang finden Sie auf unserer Preisseite.
In einem kostenlosen 30-Minuten-Gespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und zeigen Ihnen, wo die größten Hebel liegen – unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
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