Durch optimierte Lagerausnutzung und effiziente Produktionsabläufe.
Bei LTC Services planen wir Maßnahmen, damit Sie Ihre Lagerfläche und Produktionsabläufe optimieren und dadurch Zeit und Kosten sparen.
Planen wir Maßnahmen zur besseren Ausnutzung der Lagerfläche bei gleicher Hallengröße.
Beschaffen und montieren wir Lagertechnik für effizientere Bestandsverwaltung.
Optimieren wir Ihre Tourenplanung für kürzere Lieferzeiten und zufriedene Kunden.
Reduzieren wir Ihre Logistik- und Prozesskosten.
Hallo, wir sind eine junge Craftbeer-Marke und suchen seit längerem eine Möglichkeit unser Bier in München zu lagern bzw. zu vertreiben. Die Jungs von LTC konnten uns in kürzester Zeit einen idealen Logistikpartner vermitteln der unseren Bedürfnissen absolut gerecht wird. Dabei agierten Sie immer transparent und auf Augenhöhe, die Kosten für das Projekt wurden auch sehr gering gehalten. Wir freuen uns auf eine lange Zusammenarbeit.
Wir als Spezialitätenbrauerei suchen immer nach neuen Vertriebswegen. Hier konnte uns die LTC-Consulting schnell und Kosteneffizient das Tor zum Amerikanischen Markt öffnen. Vielen Herzlichen Dank dafür!
Sehr angenehme Zusammenarbeit, sehr konstruktiv, hohe Kompetenz, umsetzungsstark.
Hallo, wir sind eine junge Craftbeer-Marke und suchen seit längerem eine Möglichkeit unser Bier in München zu lagern bzw. zu vertreiben. Die Jungs von LTC konnten uns in kürzester Zeit einen idealen Logistikpartner vermitteln der unseren Bedürfnissen absolut gerecht wird. Dabei agierten Sie immer transparent und auf Augenhöhe, die Kosten für das Projekt wurden auch sehr gering gehalten.
Wir als Spezialitätenbrauerei suchen immer nach neuen Vertriebswegen. Hier konnte uns die LTC-Consulting schnell und Kosteneffizient das Tor zum Amerikanischen Markt öffnen. Vielen Herzlichen Dank dafür!
Sehr angenehme Zusammenarbeit, sehr konstruktiv, hohe Kompetenz, umsetzungsstark.
In der Getränkeindustrie hat sich viel verändert: Die Chargen werden kleiner, die Produktvielfalt steigt und die Bestellungen der Kunden werden immer umfangreicher.
Achtung: Viele Unternehmen verschwenden an genau dieser Stelle unnötig Geld.
Zu viel Lagerfläche einplanen:
Mehr Fläche bedeutet nicht automatisch mehr Effizienz. Oft wird mehr Platz eingeplant, als tatsächlich benötigt wird. Das führt zu unnötigen Kosten.
Lagerflächen nicht optimal nutzen:
Breite Gänge und leere Regale führen dazu, dass Sie wertvolle Fläche verschenken. Ihre Mitarbeiter müssen längere Wege gehen und wertvolle Zeit geht verloren.
Produktionsabläufe nicht anpassen:
Durch eine gezielte Anpassung der Produktionsabläufe und Laufwege könnten Sie zum Beispiel größere Chargen schneller abwickeln und Umrüstzeiten verkürzen.
Zustelllogistik bleibt auf der Strecke:
Tourenplanung nach Gefühl statt nach Plan kostet unnötig Zeit und Geld. Wenn etwas schiefgeht, kommen Bestellungen zu spät oder fehlen ganz.
Software wird nicht effektiv genutzt:
Sie haben ein Warenwirtschaftssystem, aber nutzen nur einen Bruchteil seiner Möglichkeiten? Statt Ihre Prozesse zu automatisieren, verlieren Sie durch manuelle Aufgaben wertvolle Zeit.
Beachten Sie diese Kriterien bei
der Optimierung
Ihrer Getränkelogistik
Lagerfläche richtig berechnen
Bevor Sie Platz erweitern, müssen Sie genau wissen, wie viel Sie tatsächlich brauchen, um unnötige Kosten zu vermeiden.
Lagerstruktur anpassen
Schmalere Gänge und moderne Technik machen Ihre Lagerfläche deutlich effizienter. So schaffen Sie mehr Platz ohne zusätzliche Kosten.
Produktionsabläufe umstellen
Eine gezielte Anpassung Ihrer Produktionsprozesse und Lagerstruktur kann Ihre Effizienz massiv steigern – ohne große Investitionen in Neubauten.
Tourenplanung optimieren
Planen Sie Touren nach konkreten Daten und nicht nach Gefühl. Das spart Zeit und senkt Ihre Betriebskosten.
Software richtig nutzen
Ihre bestehenden Systeme bieten viel mehr Potenzial. Nutzen Sie Funktionen, die den Arbeitsaufwand verringern und Zeit sparen.
Mitarbeiter früh einbinden
Beziehen Sie Ihr Team aktiv ein, schaffen Sie Klarheit über Rollen und gewinnen Sie engagierte Schlüsselpersonen und Meinungsbildner als Verbündete – so wird aus Veränderung gelebte Praxis.
Es geht nicht darum, alles neu zu machen, sondern darum, das Beste aus dem Vorhandenen herauszuholen.
Aber: Diese Optimierungen erfordern sowohl Erfahrung als auch Zeit. Und im Tagesgeschäft bleibt oft wenig Raum dafür. Diese Optimierungen erfordern sowohl Erfahrung als auch Zeit. Und im Tagesgeschäft bleibt oft wenig Raum dafür.
Wir starten mit einer gemeinsamen Planung, bei der wir Ihre bestehenden Räume und Abläufe genau analysieren, um das Beste aus dem Vorhandenen herauszuholen.
Wir helfen Ihnen dabei, Regale so zu positionieren, dass keine Fläche ungenutzt bleibt und gleichzeitig der Zugriff auf alle Produkte optimiert wird.
Wir analysieren die Wege Ihrer Mitarbeiter und optimierten sie, damit unnötige Schritte und Zeitverluste vermieden werden.
Wir helfen Ihnen, Touren so zu planen, dass Lieferzeiten verkürzt und Kosten gesenkt werden.
Ihr Vorteil: Wir sind ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Braumeister mit Erfahrung in der Getränkebranche. Das bedeutet, dass alle unsere Empfehlungen auf langjähriger Branchenexpertise basieren und gleichzeitig die Arbeitssicherheit stets berücksichtigt wird.
Nach der Umsetzung der Maßnahmen bleiben wir weiterhin an Ihrer Seite. Bei der Einführung und dem Kommissionieren sind wir die ersten Tage direkt vor Ort und unterstützen Sie im Live-Betrieb. Wir garantieren, dass alles wie geplant funktioniert und sorgen dafür, dass die Maßnahmen nahtlos integriert werden.
Das heißt für Sie: Sie erhalten nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern wir setzen auch alles für Sie um. So können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir Ihre Logistik und Produktion optimieren.
Das Ergebnis:
Lagerflächen werden effizienter genutzt, Lieferzeiten verkürzt und Produktionskosten gesenkt.
Vor-Ort-Termin
Zu Beginn lernen wir uns bei einem Termin an Ihrem Standort kennen und analysieren gemeinsam Ihre Hallenausnutzung und Produktionsabläufe. Hier geben wir Ihnen bereits erste Empfehlungen, um Ihre Logistik zu optimieren.
MAẞNAHMENPLAN erstellen
Wir definieren konkrete Schritte und Ziele, die Ihre Produktion effizienter gestalten. So gehen wir systematisch vor, ohne dass Sie hohe Investitionen auf einmal tätigen müssen.
UMSETZUNG DER MAẞNAHMEN
Nach der Vorstellung der Maßnahmen setzen wir sie um und stellen sicher, dass sie problemlos in das Tagesgeschäft integriert werden. So kommen auch Ihre Mitarbeiter gut mit den Veränderungen zurecht.
Übrigens: Um Kosten zu sparen, können Sie einzelne Maßnahmen auch selbst umsetzen. Wir geben Ihnen die Anweisungen.
Das Erstgespräch können Sie direkt über unsere Webseite vereinbaren. Wir melden uns dann bei Ihnen zurück und vereinbaren einen Termin vor Ort, um Ihre Logistik genau zu analysieren.
Wir – Patrick Filsinger und Michael Salzmann – sind staatlich geprüfte Produktionsleiter für Brauwesen und Getränketechnik sowie IHK Betriebsbraumeister und seit über 20 Jahren in der Getränkebranche tätig.
Wir kennen die typischen Herausforderungen in Produktion und Logistik nicht nur aus der Theorie – sondern aus der täglichen Praxis: als technische Leiter, als Projektverantwortliche, als Betriebsleiter.
Ob Sortierung, Mehrweglogistik, Verpackung oder Lagerprozesse – wir haben zahlreiche Großprojekte für internationale Brauereigruppen umgesetzt.
Dabei haben wir immer wieder die gleichen Probleme festgestellt: Nicht genutzte Potenziale in der Planung und Verzögerungen sowie Unstimmigkeiten in der Ausführung, da oft viele verschiedene Gewerke beteiligt sind.
Deshalb haben wir beschlossen: Wir machen es anders und übernehmen nicht nur die Planung, sondern auch die Beschaffung und Umsetzung.
Unsere Einsätze finden in der Regel direkt bei Ihnen vor Ort statt – denn nur wenn wir die Abläufe in Ihrem Betrieb mit eigenen Augen sehen, können wir fundierte Entscheidungen treffen.
Je nach Projektphase arbeiten wir auch remote – zum Beispiel bei der Planung, Auswertung oder Analyse von Prozessdaten.
Unser Einsatzgebiet: die gesamte DACH-Region.
Hier finden Sie LTC Services
LTC Services hilft Ihnen dabei, Ihre Logistikprozesse zu verbessern, indem wir die Nutzung Ihrer Lagerfläche optimieren und Ihre Produktionsabläufe effizienter gestalten. Wir berechnen, wie viel Lagerplatz Sie wirklich benötigen und wie Sie diesen besser nutzen können. Zudem analysieren wir Ihre Tourenplanung und zeigen auf, wie Sie Lieferzeiten verkürzen und Kosten senken können. Wir setzen diese Maßnahmen direkt um, damit sie schnell in Ihrem Betrieb wirken.
Im Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre Logistik und Produktionsabläufe, um herauszufinden, wo es Verbesserungspotenziale gibt. Wir besprechen, wie Sie Ihre Lagerfläche besser nutzen können, welche Anpassungen bei der Produktion sinnvoll sind und wie Sie Ihre Lieferungen effizienter gestalten können.
Mit LTC Services können Sie Ihre Lagerflächen besser nutzen, Ihre Produktionsabläufe optimieren und kostengünstiger arbeiten. Wir kümmern uns nicht nur um die Planung, sondern setzen die Maßnahmen auch direkt um. Das führt zu kürzeren Lieferzeiten, weniger Aufwand und geringeren Produktionskosten. Zahlreiche Unternehmen haben durch uns bereits ihre Effizienz um mehr als 20 % steigern können.
Die ersten Ergebnisse sind in der Regel schnell sichtbar, besonders wenn es um kleine, schnelle Änderungen geht, wie zum Beispiel die Neuordnung von Lagerflächen oder Anpassungen bei der Tourenplanung. Da wir in Schritten arbeiten, sehen Sie kontinuierlich Fortschritte, ohne dass Sie hohe Investitionen auf einmal tätigen müssen.
Ja, Sie können die Maßnahmen auch selbst umsetzen. Wir stellen Ihnen klare Anweisungen zur Verfügung, damit Sie die Änderungen eigenständig durchführen können. Wenn Sie Unterstützung benötigen, übernehmen wir auch die Umsetzung und stellen sicher, dass alles reibungslos funktioniert.
Die Kosten hängen davon ab, wie groß die Änderungen und Optimierungen sind. Nach der ersten Analyse stellen wir Ihnen ein detailliertes Angebot zusammen, das transparent aufzeigt, welche Kosten für die Maßnahmen anfallen. So wissen Sie genau, was auf Sie zukommt.
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